コンサルタント紹介

​株式会社カクシン CPO 中山 大志 Nakayama Daishi

<経歴>

<資格・認定>

・ハーマンモデル・HBDIファシリテータ

・全米NLP協会・日本NLP協会認定 NLPプラクティショナー ・カナダSuccessStrategiesシェリー・ローズ・シャーベイ認 定 LABプロファイルプラクティショナー

・日本アクションラーニング協会認定 認定ALコーチ

<<Profile>>

東京都在住。法政大学経営学部卒業後、リース会社営業を経て、日本の 99.7%を占める中小企業経営者を支えたい想いで帝国データバンクに入社。 20代後半でコンサルティング部門を立ち上げ、全国約4,000名の経営者に接 する。中でも100年継続している老舗企業の研究では永続企業の繁栄セオ リーを見出す。現在は経営コンサルタントとして、脳科学、心理学に基づく アセスメントツールを活かしながら、「自走できる中小企業」への変容を支 援。年商40億円前後の企業において、表面化している問題を深堀する問題 再定義から、アクションプロセスへの落とし込みを得意とする。 難しいことをシンプルに、良いことをおもしろく、相手が受け取りやすくす るための「スマート&スムース」がモットー。とくにグラフィックファシリ テーションは好評を得ている。

10年前にギランバレー症候群を発症、寝たきりに。「自分の足では歩ける ようにはならないだろう」という医師の宣告から復活。以後、「ワクワクす る人とワクワクすることだけをやろう!」と決める。​

<<コンサルティング実績一例>>

・事業承継のための後継者育成支援(金属加工業) “見えない資産”の共有と再定義、経営者マインド育成により、 創業からの資産を活かした新体制を構築

・営業支援(情報サービス業) 個々の強みを活かした組織力営業、再現性のあるスキル習得により、前年 同月比22%増

・自走経営体質への改善(製造業) 幹部の自己把握、他己把握を実施、問題解決のための関係性、マインド、 社内体制を構築。4期連続売上減少からV字回復。経営危機を回避。
 

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